35. godišnjica jiangsu hongchen group co., Ltd.
U 2020. godini Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. proslavit će svoju 35. godišnjicu. Kao uspješna kompanija koja pomno prati razvoj ere optičke industrije, ona nije samo svjedok svake ere, već i sudionik svake ere.
Hongchen grupa, koja je prošla 35 godina teškog rada, razvoja i napredovala, stala je na ivicu, stekla je napuštanjem i optimizirala industrijsku strukturu visokokvalitetnog razvoja. Od fabrike staklenih sočiva koja menja boju do 5 podružnica, velike privatne grupe preduzeća sa više od 1500 zaposlenih.
Šta da naslijedimo na novoj početnoj tački 35 godina proljeća i jeseni? Šta želite otvoriti u budućnosti? Može se očekivati plan budućnosti grupe Hongchen. Za Zhang Haoa, koji je postao sila nove generacije u optičkoj industriji, njegov otac ima najveći utjecaj na njega na duhovnom nivou. Otac je njegovao karakter, volju i kvalitet, što će mu koristiti za život. Za Zhang Hong-a, "nasljednika", najveći utjecaj njegovog oca na njega su "inovacije" i "upornost".
"Ako usporedite poduzeće s osobom, 35-godišnji Hongchen trebao bi biti pionir s dovoljno iskustva, solidnog kung fua i hrabrosti; sada stojeći na novom vremenskom čvoru, vjerujem da će Hongchen postati osoba koja čuva ide u korak s vremenom. Integrirajući resurse, energični pionir i strateg pun entuzijazma za budućnost! " Ovo je sažetak i očekivanje izvršnog direktora Hongchen Grupe Zhang Haoa.
Ne plašeći se poteškoća, fokusirajući se na održivost, na putu nasljeđivanja u karijeri, možda je Zhang Hong i dalje pionir. Ali u veličanstveno i uspone i padove vremena, prilike uvijek pripadaju onima koji su dovoljno pripremljeni i hrabri za suočavanje s izazovima.
Pitanja i odgovori
2020. godine, 35. godišnjica osnivanja Hongchen Grupe. Za kompaniju je 35. godišnjica potpuno nova prilika za akumulaciju. Danas je Hongchen Group ponovo zakoračio na novo povijesno polazište. Kakvo prosvjetljenje nam ostavlja "duh tragača" koji je stvorila starija generacija? Kako naslediti novu generaciju?
Zhang Hong: 35. godišnjica predstavlja prekretnicu za Hongchen. Hongchen je porastao iz ničega u određene razmjere. "Pronalazači puteva" iskoristili su svoja dugogodišnja pionirska i poduzetnička dostignuća kako bi prosvijetlili nas mlade. Prilike, moramo imati duha za izazivanje i karakter napornog rada, kako može biti sreće koja padne s neba? Takozvana sreća rezultat je dugotrajnog napornog rada i upornosti. Niko ne može dobiti nešto uzalud. 35. godišnjica takođe bi trebao biti važan trenutak za naše mlađe generacije da budu zahvalne prethodnicima na njihovom marljivom radu i da naslijede i nastave svoj odvažni, vrijedni i poduzetni duh.
Kao nova generacija releja, osim učenja osnovnih vještina razvoja poduzeća, također je potrebno naučiti kao donositelj korporativnih odluka razmišljati o glavnim odlukama i smjeru korporativnog razvoja, te preuzeti odgovornost za donošenje odluka. Svi oni trebaju polako rasti u radnoj praksi.
Pitanja i odgovori
P: Hongchen Group ima više od 1.000 zaposlenih. Kako upravljate tako velikim timom?
Zhang Hong: "Za dobru kompaniju potreban je izvrstan tim s talentima za podršku." Upravljanje je zapravo proces učenja i istraživanja. Tim koji je temelj preduzeća je bez premca. Uvijek smo razvoj zaposlenika i beneficije zaposlenih smatrali jednim od krajnjih ciljeva rada kompanije. Na primjer, s obzirom na trenutne poteškoće u zapošljavanju, zaposlenike dijelimo na prije-90-te i nakon 90-ih godina prema njihovim dobnim skupinama. Zaposleni prije 90-ih pridaju važnost plati i liječenju, a poslije 90-ih pridaju važnost duhovnoj kulturi i zahtijevaju poštovanje i pažnju. Poboljšati sistem kompanije i korporativnu kulturu kao odgovor na potrebe različitih starosnih grupa. Poslednjih godina, kroz standardizaciju sistema upravljanja talentima, zaposlenici su nadahnuli svoj osećaj misije i pripadnosti kompaniji i postepeno formirali skladnu, progresivnu i uzlaznu korporativnu atmosferu unutar kompanije. Zaposleni se razvijaju sa kompanijom.
Menadžment je nauka. Svako preduzeće mora formulisati različite sisteme u skladu sa svojim karakteristikama. Nijedan sistem nije pogodan za sva preduzeća. Samo kontinuirano učenje i apsorpcija i pretvaranje u sistem pogodan za njegove vlastite korporativne karakteristike. Najvažnija je stvar osnovni nivo upravljanja, pa su posljednjih godina, prema stvarnoj situaciji u kompaniji, odabrane poznate i profesionalne kompanije za obuku koje će pružati obuku i usmjeravanje od točke do točke. Ne samo da su učestvovali srednji i viši rukovodeći kadrovi kompanije, već su i lokalni zaposlenici bili u planu. Niz treninga uvelike je poboljšao koheziju i borbenu efikasnost kompanije. Kao što se kaže, elitne vojnike također trebaju voditi snažni generali. Čvrsto vjeruje da su vukovi koji vode skupinu ovaca mnogo bolji od ovaca koji vode skupinu ovaca.
Pitanja i odgovori
P: Otkako je Hongchen Group pokrenula i preselila se u novo postrojenje 2017. godine, nakon više od dvije godine rada, možete li razgovarati o ponosnim dostignućima ili najdirljivijim stvarima i iskustvima? (Kao što su proizvodni kapaciteti, tehnološka dostignuća, istraživanje i razvoj novih proizvoda, itd.)
Zhang Hong: S proizvodnjom smo započeli u drugoj polovini 2017. godine, a administrativni odjel preselio se u oktobru 2018. Mislim da smo tokom izgradnje i pokretanja nove fabrike najponosniji na to što su naši ljudi iz Hongchena imali završio ga za dvije godine. Priprema i puštanje u rad tri kompletne proizvodne linije znatno su poboljšali naš proizvodni kapacitet. Ne samo da smo obogatili i poboljšali sorte proizvoda, već je i zbog podjele proizvodnih linija kvalitet proizvoda znatno poboljšan.
Pored toga, u pripremnom procesu, uključujući izgradnju infrastrukture, ulazak opreme, osoblje i druga pitanja, osoblje je najveća poteškoća. Poteškoće u zapošljavanju problem su koji je kompaniju oduvijek mučio, uključujući veliki broj praznina u upravljanju lokalnim radnicima, ali ta su pitanja u cijeloj grupi. Zajedničkim naporima kompanije rješenje je brzo riješeno. U ovom procesu dublje razumijem napore i duh ljudi iz Hongchena.
Pitanja i odgovori
P: "Good Glasses Hongchen Lenses" otkriva koliko je Hongchen istražio u radu s brendom i inovacijama. Izvinite, kako Hongchen kontrolira kvalitet proizvoda? Koje su prakse za inovaciju proizvoda?
Zhang Hong: U stvari, u posljednjih nekoliko godina, kada sam službeno preuzeo proizvodnju, moj glavni posao bio je poboljšati se na osnovu izvornog kvaliteta i kako kvalitetu učiniti stabilnijom. Rezultat je velik za pretvaranje koncepta "dobrih naočala Hongchen leća", tako da naši interni sastanci ne smiju reći da je naša prednost velika proizvodnja, jer izlaz nije srž proizvoda, a kvalitet je. Nakon ideološke sinkronizacije, postavljanje višestrukih nadzora za izvorne probleme glavni je način za poboljšanje kvalitete. Iako se za sada ne može reći da je savršen, postigli smo veliki napredak. Vjerujem da buduće Hongchen leće moraju biti pouzdane!
Pitanja i odgovori
P: Hongchen je uvijek usvajao više različitih marki proizvodi pokrivaju čitavu tržišnu mrežu. S novim povijesnim čvorom i novim pogledom na pozicioniranje i komunikaciju brenda, kako Hongchen Optics nadograđuje svoj marketing i komunikaciju s brendom?
Zhang Hong: Već dugi niz godina inzistiramo na izgradnji osnovne marke "Hongchen" i preoblikovanju položaja Hongchena na kanalu. Stalnim povećanjem dodane vrijednosti marke Hongchen razmišljao sam o putu preuređenja brenda. U tu svrhu, grupacija Hongchen prilagodila je svoj izgled na korporativnoj razini, izgled proizvoda i kvalitetu proizvoda. Određene nadogradnje postupno će se izdavati 2020. godine, obratite više pažnje.
Pitanja i odgovori
P: Gledajući trenutnu situaciju, u kontekstu nadogradnje domaće potrošnje, kakve karakteristike mislite da potrošnja treba da pokaže? Koje su mogućnosti i izazovi s kojima se suočava Hongchen Group?
Zhang Hong: Tržište se mijenja, a mijenja se i potražnja potrošača. Iz perspektive domaćeg tržišta optičke industrije, ono je već na razmeđi od kvantitativne promjene do kvalitativne promjene. Transformacija u bolnom periodu izazov je i prilika. Transformacijom i nadogradnjom strukture domaće potrošnje, mislim da će se potrošnja postepeno kretati ka dvostepenoj diferencijaciji. Jedno je snažno prepoznavanje markiranih proizvoda, a drugo su predstavnici neimenovanih proizvoda koji vode računa samo o kvalitetu i pažljivo odabranom odabiru. Pod pretpostavkom da mogućnosti i izazovi koegzistiraju, u smislu stvaranja brenda, još uvijek postoji relativno malo pravih domaćih brendova. Ovo je prilika, ali kako postati pravi brend postat će još jedan izazov. Za sada je 35. godišnjica Hongchen Grupe faza samo-sažimanja i novi početak druge faze.
Vrijeme objavljivanja: 26. novembar 2020